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哪些人在投資運營健身俱樂部?

1、具有政府色彩的事業單位投資經營的健身俱樂部

  這是中國體育遵循國外體育產業發達國家進行市場化運作的過程中形成的一種具有中國特色的俱樂部投資經營模式。其目的主要在于推廣健身運動或是政府公益性公共項目規劃建設,更多的歸口于全民健身,比如各地市體育局下屬體育場館內的健身俱樂部、各大高等院校內部的健身俱樂部等等。其投資費用和經營管理費用全部來自政府性質的專項撥款,不以盈利為主要目的。


  2、事業單位企業編制性質的健身俱樂部。

  這是國家進行體育改革的過程中,為了讓體育市場更有活力,鼓勵體育機構加強市場化能力,而形成的一種特殊的企業形式。這些健身俱樂部和政府機構有著千絲萬縷的聯系,是中國體育特有的組織形式。這些企業一般有政府的投資性質,但是自負盈虧,也參與市場競爭。但是,由于該類健身俱樂部存在天然的市場缺陷,市場化運作不徹底,大部分經營慘淡。例如天津的津奧健身俱樂部是該類的典型。

  3、中外合資的健身俱樂部。

  中國某些大型企業和國際健身品牌共同合作,雙方發揮各自的優勢,強強聯合,以股份制形式投資經營。例如中體倍力,便是中體產業和國際最大的健身連鎖品牌美國倍力合作成立的合資公司,中體產業發揮其本土優勢和資源優勢, 美國倍力擅長其健身俱樂部商業運作成熟的經營策略和科學的管理方法。


  4、企業集團投資建設健身俱樂部。

  某些大型集團,在其成長過程中看到中國健身市場強大的發展潛力和利潤空間,投資健身產業,成立健身俱樂部,同時聘請專業人士進行經營管理。例如中國第二大健身品牌青鳥健身就是其中的典型例子。


  5、純國外品牌以加盟連鎖或是直接投資的形式在中國經營健身俱樂部

  國外著名健身品牌在其全球化戰略過程中,被中國快速增長的經濟所吸引,根據其長期積累的經驗認為中國健身這塊大蛋糕油水很大,也到了蓬勃發展期,遂制定“搶灘中國健身市場”的戰略,通過連鎖加盟等形式拓展中國市場。例如美國寶力豪國際健身連鎖俱樂部。


  6、個人或多人合伙的形式投資經營健身俱樂部。

  這些人某些是健身教練,某些是經營管理領域的人,由于熱愛健身行業,或是長期從事健身行業,并看到其發展空間,投資健身俱樂部作為自己的創業項目。例如天津的起點健身,嘉興的海力斯健身,活力多健身等等。


  7、體育產業領域相關企業尋求發展,實行同心多角化戰略,投資經營健身俱樂部。

  面對健身市場和健身消費的日趨狂熱,一些健身器械廠家、運動俱樂部企業、康體理療機構等利用其原有技術、特長、經驗、市場、資源等基礎優勢,投資建設健身俱樂部這一新業務。該類企業沒有脫離原來的經營主線,利于發揮已有優勢,風險較小。例如寶迪沃、英派斯便屬于此類俱樂部。


  8、高檔房地產樓盤的配套健身會所。

  例如順馳房產的高檔社區均配有1000~1500平米的社區內部健身會所,并由順馳物業自主經營管理。再如奧林匹克花園是體育主題的房產項目,均有完善的健身配套和運動配套。目前,美國寶力豪健身也推出了“你建設,我管理”的房地產健身配套解決方案,征戰房產領域。社區配套健身將成為中國健身業未來發展的一種新形態,值得期待。


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